令和6年9月17日現在
介護職員等処遇改善加算
介護職員等の処遇改善について
介護職員の処遇改善については、平成 23 年度まで実施した介護職員処遇改善交付金による賃金改善の効果を継続させるため、平成 24 年度の介護報酬改定において介護職員処遇改善加算を創設、その後も累次の改定により加算率等の充実に加え、令和元年10 月には介護職員等特定処遇改善加算を創設、令和４年 10 月には介護職員等ベースアップ等支援加算が創設されたところです。 さらに、令和６年度介護報酬改定においては、これらの加算を一本化し、介護職員等処遇改善加算を創設するとともに、その創設に当たって、加算率の更なる引上げ及び配分方法の工夫が行われました。
なお、令和6年5月までの介護職員等特定処遇改善加算を受けるためには、下記要件を満たしている必要があります。
- 現行の処遇改善加算Ⅰ～Ⅲを算定していること
- 職場環境要件について、「入職促進に向けた取組」「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」「両立支援・多様な働き方の推進」「腰痛を含む心身の健康管理」「生産性の向上のための業務改善の取組」「やりがい・働きがいの醸成」について、それぞれ1項目以上の取り組みを行うこと
- 賃上げ以外の処遇改善の取組の見える化を行っていること
※介護職員等特定処遇改善加算Ⅰを算定する場合は上記に加え、介護福祉士の配置等の要件を満たす必要があります。
※詳細については、介護職員等特定処遇改善加算（厚生労働省資料）をご確認ください。
ウエルガーデンにおける取組の見える化
「見える化」とは、介護職員等特定処遇改善加算の算定状況や賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容について、ホームページの活用や介護サービスの情報公表制度の活用等、外部から見える形で公表する事とされています。
※詳細については、介護サービス情報公表システムご確認ください。
1. 介護職員等特定処遇改善加算の算定状況（令和6年度計画）
全事業が介護職員処遇改善加算（Ⅰ）を算定した上で、介護職員等特定処遇改善加算(以下、特定加算)を取得しています。
また、令和6年6月以降の加算算定においては下記の特定加算（Ⅰ）は新加算Ⅰ、特定加算（Ⅱ）は新加算Ⅱに移行します。
| 特養 | 短期 | 通所 | サ高住 | |
| 西が丘園 | 特養特定加算（Ⅰ） | 短期特定加算（Ⅱ） | 通所特定加算（Ⅰ） | サ高住 |
| 伊興園 | 特養特定加算（Ⅰ） | 短期特定加算（Ⅱ） | 通所特定加算（Ⅰ） | サ高住 |
| 大宮 | 特養特定加算（Ⅰ） | 短期特定加算（Ⅰ） | 通所 | サ高住 |
| 春日部 | 特養特定加算（Ⅰ） | 短期特定加算（Ⅰ） | 通所 | サ高住 |
| 初石 | 特養 | 短期 | 通所特定加算（Ⅰ） | サ高住 |
| エミナース春日部 | 特養 | 短期 | 通所 | サ高住特定加算（Ⅰ） |
| 松戸 | 特養 | 短期 | 通所 | サ高住特定加算（Ⅰ） |
| 介護福祉士の配置等要件の根拠 | 特養※1 | 短期※2 | 通所※2 | サ高住※2 |
尚、特定加算（Ⅰ）を算定する場合は介護福祉士の配置等要件を満たす必要があります。
※１の根拠加算=日常生活継続支援加算
※２の根拠加算=サービス提供体制強化加算（Ⅰ）イ
2. 賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容（令和5年度報告）
処遇改善加算
届出に係る計画の期間中に、全体で必ず１つ以上の取組を行うことが必要であること
特定加算
届出に係る計画の期間中に、「入職促進に向けた取組」、「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」、「両立支援・多様な働き方の推進」、「腰痛を含む心身の健康管理」、「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」について、それぞれ１つ以上の取組を行うことが必要であること。
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 入職促進に向けた取組 |  法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築 |
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他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 |
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 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施 |
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| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動 |
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エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入 |
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上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保 |
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| 両立支援・多様な働き方の推進 | 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備 |
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
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有給休暇が取得しやすい環境の整備 |
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業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 |
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| 腰痛を含む心身の健康管理 | 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施 |
短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 |
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雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施 |
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事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 |
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| 生産性向上のための業務改善の取組 | タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減 |
高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化 |
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５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備 |
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業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 |
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| やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 |
利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 |
ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 |
